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勘探設計院長年度述職報告
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  一、強化管理,全面完成各項工作任務
  一是生產經營取得突破性進展
  全年預計完成產值2460萬元左右,可足額上交折舊費和資產使用費,能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務,生產計劃完成率100;安全生產無任何上報事故,無重大設備責任事故發生,工程設計質量合格率達到100,圖紙合格率100。
  二是牢固占領油田內部市場,逐步擴大外部市場
  今年,隨著油田改革力度的加大,油田內部勘察設計市場逐步對外開放,競爭日趨激烈,形勢逼人,不進則退。我和班子成員一起,帶領職工,充分發揮技術和人才優勢,創一流產品,創優質服務,在油田兩家公司及外部市場創出品牌,使油田設計市場占有率達到95以上,外部市場收入超額完成任務。
  三是科技進步取得新成果
  科技創新與進步是企業發展的根本動力,我院在生產過程中,不斷加強設計人員的創新意識,積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料,保持設計的先進性,科研成果取得重大進步。獲吉林省優秀工程設計獎7項,吉林省優秀咨詢成果獎2項,5項qc成果被評為省優秀成果,其中有一項被評為國家級優秀qc成果;獲中油公司優秀工程設計獎1項,中油公司現代化管理成果獎1項,獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項,其中,有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選,有30項科研創優成果準備參加院里和集團公司的驗收,成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益,為鞏固油田內部市場,開創社會市場創造了有利條件。
  四是質量管理工作不斷向縱深推進
  產品的質量關系到企業的生死存亡,同時,質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程,我院質量管理水平始終保持與同行業先進水平同步,今年順利通過某中設專家的第二次監督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準,使我院質量管理體系高效運行,在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求,設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續加班、加點,設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故,也未發生重大顧客投訴事件,持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理,加強設計把關和現場服務的結果,我院今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業,我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。
  五是全面落實以人為本的科學發展觀,人才強企戰略取得突破性進展
  企業的競爭歸根到底是人才的競爭,設計企業要實現長遠的發展,就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠,建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制,充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心,并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生,在橫向單位中數量最多,并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心,使他們體會到組織的溫暖;在軟環境方面,無論在設計還是在管理上,敢于給他們壓擔子,盡量提供鍛煉與發展的機會,使他們盡快成長起來,煥發在工作崗位上建功立業的激情。
  通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰,激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神,促進科技工作的全面開展,使更多、更優秀的科技人員不斷涌現出來,在設計院形成“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”的良好風氣。
  六是狠抓安全生產,基本建立安全管理機制
  安全生產關系到廣大干部職工的生命財產,關系到企業發展和穩定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動,牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則,加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產法律知識,增強全體職工安全生產法制觀念,積極推動“無隱患管理”和“無污染作業”工作,制定《勘察設計院應急救援搶險預案》,定期召開安全生產例會,堅決落實責任制原則,在重大節假日前后對我院的安全工作進行大檢查,對發現的問題及時進行整改,杜絕了重大事故的發生,為設計院的發展創造了安全穩定的環境。
  七是堅持不懈抓好班子建設,優化人力資源配置
  通過開展“四查四提高”活動,對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷學習,努力提高領導藝術,增強了班子的凝聚力和戰斗力;在中層干部班子建設上,以發展為契機,促進班子成員之間的交流與溝通,形成既有分工,又有協作,坦誠相待,合作共事,齊心協力的良好氛圍;促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍,充分調動全體人員的積極性,在階段性重點工作上保持大局意識,提高了中層干部的整體素質,實現了人力資源的優化配置,為設計院的發展提供了有力的組織保障。
  二、加強思想政治建設,努力提高政治素質和工作水平
  領導者的素質對企業的發展起著關鍵性作用,我不斷加強自身思想政治建設,努力做政治堅定、服務大局的表率,與時俱進、開拓創新的表率;公道正派、清正廉潔的表率;聯系群眾、轉變作風的表率。
  一是堅持用科學理論武裝頭腦,樹立大局意識
  作為單位的主要領導,我不斷學習政治理論知識,深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質和根本要求,把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來,用科學的發展觀指導工作,把握與時俱進的理論實質;認真領會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上,立場堅定,旗幟鮮明,堅決同黨中央保持一致;在對待集體群訪問題上,堅持和集團公司保持一致,把穩定工作拿到政治的高度來認識,確保大局穩定。
  二是堅持用科學理論指導實踐,明確發展思路
  在學習實踐中我進一步認識到,團結協調好各方面的關系,是做好工作的重要條件,為搞好與班子成員和廣大職工的團結,我堅持實行民主集中制,接受不同的觀點和意見,在廣大職工關注的焦點問題上,充分發揚民主,在住房分配上,職工代表進行集體討論,從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正;“科技之星”和職稱的評比過程公開透明,實現了高度民主。
  三是堅持用科學理論推動工作,促進廉政建設
  堅持用中央及集團公司有關廉政規章制度規范自身言行,堅持原則,按規定辦事,牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,抽出時間系統學習黨員領導干部廉潔自率的制度,在政治上時刻保持清醒的認識,養成良好的道德情操,以共產黨員的標準嚴格要求自己,把黨的優良作風與創新的時代精神結合起來,勇于創新,淡泊名利,樂于奉獻,樹立起公仆觀念,努力為職工群眾辦實事,辦好事。
  四是堅持用科學理論提高素質,增強領導能力
  我清醒認識到,今天知識更新速度日新月異,作為一名企業領導,不學習就要落后,就要被歷史淘汰。我從改革發展面臨的新形勢、新任務出發,加強新知識的學習,完善知識結構,不斷學習十六屆四中全會《決定》精神,增強領導者的執政能力,針對實際工作中遇到的新問題,加強學習和研究,不斷提高工作水平。
  這一年來的工作,如果說有一點成績的話,主要歸功于集團公司的正確領導,歸功于全體干部職工的大力支持,在今后的工作中,我將發揚成績,克服不足,增加壓力,銳意創新,為圓滿完成勘察設計任務,再創佳績。
  以上述職,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,借此機會,向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

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