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部主任競聘演講稿
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部主任競聘演講稿


部主任競聘演講稿一

尊敬的各位評委、各位同事:
您們好!
今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先,向大家作自我個人工作簡介
本人現年**歲,****黨員,**文化,**師職稱,于**年**月參加工作,**年至
**年在公司辦公室工作并擔任過***主任,**年**月通過競聘,聘任為****職務。
二、應聘***部主任的理由
 今天,我本來不想參加競聘的,因為我相信別人能把**管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業務工作能力和管理工作,我能把****部工作搞得更好。因此,我競聘****部主任。
三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩定隊伍為基礎,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點:
1、編制人事開發規劃; 
2、加強人事管理制度建設;
3、研究勞動組織管理的新形式;
4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;
(二) 、具體措施和做法:
1、 推進二個創新,開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念:要打破傳統的“用人必養” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法:要把企業需求作為工作的出發點,重新編制人才規劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制,讓各類人才在企業都有所作為。
2、 合理配置人才,優化人員結構
 認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀,本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關,建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法,規范企業用工行為。
3、 加大人事開發力度,全面提升員工素質
 要根據公司發展目標要求,編制員工教育培訓規劃,建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。  按照“重點干部重點培訓,優秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經常培訓” 的原則,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益,各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,切實轉變觀念,增強服務意識;要經常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯系實際、善于思考,不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
 今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經驗。對此,我不想否認。我相信,在今后**工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家!



部主任競聘演講稿二

各位領導、評委、同事們:
你們好!首先,我感謝各位領導和同事們給我這樣一個機會,來競聘縣聯社營業部主任。
對于我,大家可能并不陌生。但在這樣一個場合,我還是先做一下自我介紹吧。我叫胡奎,38歲,中共黨員,大專文化,經濟師積稱,19XX年參加信用社工作,歷任基層信用社出納員、信貸員、分社負責人、信用社主任,XX年6月至20XX年2月任聯社審計員,20XX年3月起到縣聯社辦公室工作,歷任辦公室文秘、副主任、主任,20XX年通過公開競聘,走上綜合人教部經理崗位工作至今。下面,我主要談一談我這次競聘的幾點體會、對過來工作的幾點設想以及自己的幾點有利條件。
第一,對20年來信用社工作的感受
我參加信用社工作已有20個年頭,在工作中,我主要有以下幾點感受:
1、我工作的20年,是農村信用社不斷改革發生重大變化的20年。對于新生事物,人們總有一個從不認識到認識,從接受到執行的過程,我也同樣經歷了這樣一個過程。20年間,我們明顯地體會到工作壓力大了,費用管理嚴了,員工工資差距拉大了;但我們也欣喜地看到,經過20年的改革發展,信用社的經營效益正在穩步提高,發展后勁日益增強,特別今年我們竹山聯社2370萬元央行票據成功兌付,使我們每個員工工作信心更加百倍,只要我們努力工作,我們手中的飯碗就會端得很穩固。我們的改革是正確的,是富有成效的。
2、我工作的20年,是埋頭學習的20年。在基層信用社時,我刻苦鉆研各種業務知識,并虛心向其他同志請教,努力使自己成為一名“多面手”;調入縣聯社之后,我認真學習專業知識,不斷提高自己的文字寫作水平,并為領導、為各部室、為基層信用社搞好服務。此外,我努力加強自身修養鍛煉,磨煉自己的耐心和毅力,虛心向身邊的領導及成功人士學習。
3、我工作的20年,也是我感到欣慰的20年。20年來,我一直在領導及同事們的關心、支持和愛護下成長。因此,無論從事哪個崗位,我都腳踏實地,努力工作,毫無怨言。特別是近幾年,我先后在《日報》、《晚報》、《金融時報》、《中國農村信用合作》等多家報刊、雜志上刊登通訊、新聞報道、調研150余篇,特別是去年撰寫的《農村信用社一季度信貸業務萎縮不容忽視》一文被省、市聯社內參簡報分別刊用,得到省聯社徐新理事長的親自批示,并派調查組到竹山聯社開展專題調研,我也因此幸運地被推薦評選為2007年度省聯社“管理先進個人”,我先后被縣委、縣政府評為“信息工作先進個人”,被市聯社評為“宣傳工作先進個人”,2007年度竹山聯社辦公室被市聯社評為宣傳先進單位。就此,我真誠地向支持我、信任我的各位領導、同志們表示感謝!
第二,五點設想
如果我成功競聘聯社營業部主任,我有以下幾點工作設想:
1、建立一個新機制。機制活,則全盤皆活。整合后的聯社營業部急需一個能真正激發全員活力的新機制,即組織開展調研,多方征求意見,充分發揮全體員工的創造力,讓全員參與績效考核方案的制訂,依據整合崗位設立分類,實行“以能定崗,以崗定責”,建立一個適合營業部的科學合理的考核機制,通過機制的激勵,真正實現信用社業務快速健康發展,員工收入大幅攀升的單位和個人雙贏格局。
2、帶好一個新班子。整合后的聯社營業部可謂是隊伍強大,情況復雜。因此,要抓好班子、帶好隊伍,把班子建設成一個強有力的班子,當好領頭雁是關鍵。同時,班子內部分工要明,功能區分要準,既要分工負責,也要團結協作,既要放手大膽讓班子成員干事,干成事,又要經常關心關注,更不能撒手。班子成員要加強溝通,建立定期例會制,搭建一個溝通交流的平臺,包括班子成員之間的溝通,班子成員與員工之間溝通等,以增強班子的團結互信。
3、厘清一個新思路。創新是企業發展之魂。通過一定的激勵機制,不斷提高全員業務創新意識,集思廣益,特別整合后的聯社營業部面臨許多新困難和新挑戰,這就需要班子集體和全員發揮創新精神,敢于人先,善于集體謀劃當期工作的新思路,使各項工作積極主動,處事先行半拍,不至于被動。
4、打造一個新團隊。古人云:人心齊,泰山移。合并后的聯社營業部幾十號人,如何成為一個強有力的團隊,充分發揮其凝聚力和向心力作用,是值得一個基層管理者深思的。一是根據“大穩定,小調整,適當過渡”的整合原則,尊重員工個人的興趣和成就,通過合適的組織形式將合適的人安排到合適的崗位,充分發揮集體的潛能;二是制定合理的績效分配機制,實現單位利益與個人利益的統一;三是通過適當的集體文化活動,來增強全員的團結協作精神,提升全員大局意識。
5、認準一個新方向。即認準農信社向商業銀行模式發展的方向不動搖,以此來確定聯社營業部今后幾年的奮斗方向,即以商業銀行的服務模式與標準嚴格要求自己,從管理理念和服務意識上積極引導全員及時轉變過來。
第三,我認為我參加此次競聘,具備以下有利條件:
1、具有較強的理論學識水平。市場經濟時代,農村信用社要想在未來激烈的金融競爭中立于不敗之地,迫切需要有較高文化水平、有現代金融理論知識和實踐經驗的干部,我認為自己已基本具備這一點。
2、我有11年的基層工作經驗,有9年的聯社機關工作經驗。尤其是任聯社綜合人教部經理崗位,使我學到了更全面的業務知識,積累了一定的管理經驗,并養成了勤于思考,善于思考的習慣。
3、我長期在聯社領導身邊工作,特別是近幾年縣聯社高水平的管理和緊張有序的辦事程序,使我受到了進一步的鍛煉。同時,在縣聯社領導們分析問題、處理問題及嚴謹的工作作風的影響下,和對我的嚴格要求下,我認為自己在管理上、在看問題的高度、深度上及處理問題的策略上都有了很大的提高,這一定會對我今后的工作有很大的幫助,并使我有能力做好聯社營業部主任應履行的職責。
4、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業精神。綜合文秘工作是一項無名事業,它不顯榮于人前,卻辛苦于人后,工作經常加班加點,生活沒有規律。此外,辦公室臨時性工作多、急事多,重要的工作多,這使我養成了一種習慣,就是對工作嚴謹細致,穩中求快,統籌安排,力求做到工作無積壓,有時工作忙不過來,寧可自己晚上加班加點,也要按時完成。
我想各位領導和大家能夠對我有一個比較透徹的認識,我也相信大家,對我會有一個公正的評價。
謝謝大家!



部主任競聘演講稿三

尊敬的各位領導、各位評委、老師們,大家好:
    我叫**,是上學期四年級七班的班主任和數學老師。今天,我很榮幸有機會來參加這次級部主任的競選。
我認為級部的管理就是服務教學、服務教師。級部主任作為年級管理的核心,既要承擔上傳下達的任務,全面落實學校的各項工作計劃,又要抓好整個年級的管理,團結帶領每一位老師順利完成自己的教學任務,并且通過開展豐富多彩的教育活動,營造團結向上、和諧奮進的團隊氛圍。  
這次我競選級部主任,我首先認為自己立場堅定、紀律嚴明。工作中,我服從安排,謙虛謹慎,具有良好的溝通和協調能力。并善于學習,具有較強的文字綜合能力,先后有十多篇反映我校教育教學方面的通訊稿件發表在省、市級報刊上,這些都大大提升了我校的社會知名度。
打鐵還須自身硬。作為一名數學教師,我在教學中力求向40分鐘的課堂教學要質量,以激發學生的學習興趣為主攻方向,努力探索教學內容與學生實際生活的有機結合,讓學生學寫“數學日記”,使他們真正體會到“生活中處處有數學”。學生的考試成績也連續多年在年級名列前茅。我先后兩次被評為“德州市教學能手”和“禹城市中小學骨干教師”,并獲得山東省優質課評比二等獎,數學論文也曾獲得20XX年山東省中小學教科研成果評比一等獎。
    我還擔任過多年班主任,積累了豐富的德育管理經驗,所帶班級曾多次獲“德育示范班”稱號,自己也曾被評為“優秀班主任”。
最為重要的是,我具有吃苦耐勞、以身作則、服務學生的品質,無論是在學校舉行的“優質教學研討課”活動中擔任數學組的評委,還是任山東省小學教師遠程研修的研修組長,我都勤勤懇懇,踏踏實實,把每項工作都落到實處。
 今天,如果我競聘成功,我將在學校的正確領導和大力支持下,團結本級部全體教師從實際出發,緊緊圍繞“打造適合學生的教育,為學生終生發展奠基”這一辦學理念,在安全教育、教師管理、班級管理、教學管理等方面做好以下工作:
(一)加強安全教育,打造平安級部
級部將緊緊圍繞“安全第一,預防為主”的方針,充分調動每位老師的積極性,普及安全知識,落實好責任制,加強巡查力度,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態。
(二)加強師德教育,凝聚教育合力
級部成員注重團結,營造和諧,互相尊重,互相關心,互相支持。工作中率先垂范、講究方法,創新思路,堅決落實學校各項規章制度。
(三)探索班級特色管理,打造品牌班級
班干部要進行競選活動,充分調動每個學生的積極性。督促班主任老師每天對路隊、衛生等常規工作進行檢查,工作中突出抓好養成教育,促進學生良好行為習慣的養成。以“轉化一個人,帶動一個班級;培養一個班級,帶動一個年級”的工作思路,實現級部工作整體和諧發展。
(四)建立教師成長共同體,實現每位老師的專業成長
我們將通過結隊互助、集體備課、分頭研討等形式,互相學習,取長補短,共同提高。認真落實常規精細化管理,抓好學生學習常規的“五個認真”,即:認真預習、認真聽課、認真復習、認真作業、認真測試,從而大面積地提高教學質量。
無論今天競選是否成功,我都將以這句話自勉:一如既往地學習,踏踏實實地工作!
謝謝大家!

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